集團(tuán)化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點(diǎn)擊次數(shù)：5349 次 發(fā)布時間：2013年6月5日
劉良振，從一名退伍軍人成長為佛山保安隊伍的管理干部。十一年來，他一步一個腳印地堅守著自己的保安路，帶領(lǐng)佛山市保安服務(wù)總公司保安輔警中隊200名隊 員，聽從指揮，服從 命令，為維護(hù)一方平 安和輔警制止各類違法犯罪活動做出 了積極貢獻(xiàn)，踐行了 “軍人退伍不褪色” 的諾言，在保安隊伍中帶頭放聲高唱一首首軍歌，唱出了佛山保安的責(zé)任，唱出了 佛山保安的信念，更 唱出了保安事業(yè)蓬勃發(fā)展的輝煌明天。
今年34歲的劉良振，來自河南新蔡縣。1997年，他應(yīng)征入伍，光榮地成為一名邊防兵。 3年的軍旅生涯很快結(jié)束，劉良振復(fù)員回家，分派到老家縣城的棉麻公司工作。因?yàn)楫?dāng)時的工作相對簡單，有很多空閑時間，不甘心就這樣平淡下去的他做出了自己的選擇一一來北京闖蕩：，
2002年3月，劉良振在戰(zhàn)友的介紹下，成為了佛山保安公司的一名保安員，培訓(xùn)后來到水利投資公司站崗。工作后，為了照顧家中的父母，他每月從微薄的工資里拿出400元寄回家里，剩下的當(dāng)飯費(fèi)，往往是上半月飽下半月饑，過著青黃不接的日子，可再苦，他都咬牙堅持著，以軍人的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己：只付出卻不求回報，一步一個腳印地堅守在保安崗位上。
2006年五一勞動節(jié)當(dāng)天，佛山保安公司保安輔警中隊成立，劉良振成為了這個特殊中隊的中隊長。說這個隊伍特殊是因?yàn)樗鼡?dān)負(fù)著很多輔警任務(wù)，還有國家監(jiān)察部、國家信訪局等重點(diǎn)單位外圍執(zhí)勤的工作。
突然被提拔為公司的中層管理干部，并擔(dān)當(dāng)如此重大的責(zé)任，劉良振心感壓力很大。200名保安員，承擔(dān)11個派出所和兒家重點(diǎn)單位的輔警安保工作。
為了抓好工作，劉良振回到只有幾平方米的辦公室，靜下心來仔細(xì)思考。他從保安員信息著手，將隊員按年齡和工作性質(zhì)進(jìn)行分配，然后與各 單位領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通，銜接好工作，最后帶著班隊長到每個單位、每個崗位進(jìn)行工作部署，并根據(jù)實(shí)際情況制定了工作方案和規(guī)章制度，為輔警工作的順利開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
劉良振所帶領(lǐng)的輔警中隊，近4年來輔助公安民警抓獲各類違法犯罪嫌疑人8783名，其中刑事拘留1693名、治安拘留7090名，安檢員安檢出各類違禁品300余件，治安檢查社會人員3萬余名，治安檢查各類場所人員5萬余人次，充分利用保安處于輔警第一線 的有利條件，預(yù)防和制止各類違法犯罪， 為維護(hù)社會穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)。
輝煌的輔警戰(zhàn)果來源于劉良振和隊員的齊心協(xié)力，劉良振常和隊員說：“輔警任務(wù)繁重而艱巨，必須要有極高的思想境界、堅定的政治立場和 強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、主動性，才能不折不扣地貫徹執(zhí)行上級的工作部 署。”
劉良振不光這樣說，還帶著隊員這樣做。每天早晨6點(diǎn)，他準(zhǔn)時到達(dá)輔警隊伍集合地點(diǎn)，安排當(dāng)天的崗位和任務(wù)。一一天的勤務(wù)下來，長則十來個小時，短的也要七八個小時，每天疏導(dǎo)的人員最少2000余人，最多的時候8000余人，保安工作的辛苦可 想而知，但劉良振從輔警中隊成立至今都堅持在勤務(wù)現(xiàn)場工作。
去年11月11日下午，劉良振和保安員文獻(xiàn)亮在三辦胡同對面東側(cè) 150米處巡邏時，發(fā)現(xiàn)一位老人在河邊徘徊，有時還爬上護(hù)欄，二人見此立即將其勸下，并報先農(nóng)壇派出所值班民警，后經(jīng)了解老人患有輕微老年癡呆癥，保安員的及時處置避免了一起意外事故的發(fā)生。
今年3月3日9時，正值全國兩會召開第一天，劉良振帶領(lǐng)保安員余海兵、史銅錘步行巡邏至體育局宿舍門口時，發(fā)現(xiàn)張貼著很多負(fù)面材料， 他立即向值勤民警報告并讓保安員及時將材料揭下，接著巡邏到永定門 西街公共汽車站點(diǎn)處時發(fā)現(xiàn)了更多的負(fù)面材料，全部揭下。接著發(fā)現(xiàn)了 第三處、第四處……當(dāng)劉良振和保安 員將全部材料及時帶回派出所時，民警都為他一絲不茍的工作態(tài)度叫好。
像這樣將問題化解在萌芽狀態(tài) 的事在劉良振身上不勝枚舉，他正是 用自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和身先士卒的行動影響著身邊的每一個保安員， 帶動大家全力以赴為維護(hù)一方平安。
管理出成績
輔警中隊的輝煌成績源自全體 保安員的不懈奮斗，也和劉良振的科 學(xué)管理分不開。上任之初，他便在管理上大作文章。
一是固化保安輔警工作管理機(jī) 制，并不斷補(bǔ)充完善。以政治思想工 作為基礎(chǔ)，以日常管理規(guī)范化為保障、典型推樹和嚴(yán)管厚愛為引擎，切實(shí)強(qiáng)化隊伍教育管理和作風(fēng)養(yǎng)成。 并以強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的核心精神 為指導(dǎo)，堅持從嚴(yán)科學(xué)帶兵的方針， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《保安服務(wù)管理條例》、 《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》標(biāo) 準(zhǔn)及《隊伍管理文件匯編》內(nèi)容，以 《佛山保安公司輔警保安隊伍管理規(guī)定》為主，加強(qiáng)隊伍的輔警意識、質(zhì)量意識、安全意識，切實(shí)提高保安輔警工作質(zhì)量，為保佛山一方平安貢獻(xiàn) 力量。
二是狠抓保安輔警規(guī)范化管理， 落實(shí)“六條禁令”。他把如何穩(wěn)定隊 員思想、如何圓滿完成配合公安機(jī)關(guān)制止違法犯罪的任務(wù)作為自己開展 工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。針對隊員年齡大小、文化高低、思想活躍程度， 以及年輕保安員可塑性強(qiáng)等情況，加 強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，與隊員談心介紹首 都保安的發(fā)展形勢，灌輸年輕人加強(qiáng) 學(xué)習(xí)的重要性，使隊員感受到保安隊 伍這個大家庭的溫暖。與此同時，把 關(guān)心隊員生活作為管理工作的一項重要內(nèi)容，從改善隊員生活條件做 起，細(xì)微之處體現(xiàn)兄長與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范， 使全體隊員更加熱愛集體和本職工作，從而穩(wěn)定隊伍，保證各項輔警任 務(wù)的完成。
三是量化輔警工作，強(qiáng)化“三級管理”力度，以制度管人、紀(jì)律約束人，獎罰分明，把各項管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到最小作戰(zhàn)單元，并進(jìn)行工作業(yè)績考評，與保安員和管理干部的工資報酬掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任感。在崗的執(zhí)勤人員既是這個崗位的服務(wù)者，同時也是崗位的管理者，這樣保安員就有一種主人翁精神，更具服務(wù)的熱情，柔性管理產(chǎn)生了良好的服務(wù)效果。
隨著輔警中隊的日漸成熟和保安工作的循序漸進(jìn)，劉良振以構(gòu)建管 理樞紐為中心，細(xì)化了管理工作。
首先，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違法苗頭。按照公司制 定的嚴(yán)格輔警保安力量的監(jiān)督檢查 機(jī)制，由公司糾察隊和班隊自查相結(jié)合的方式加強(qiáng)落實(shí)，對保安員進(jìn)行不 定期檢查指導(dǎo)，加大日常糾察力度，確 保“以糾促管、以查促改”的糾察職能 落到實(shí)處；加強(qiáng)與輔警保安隊員的溝通了解，及時注意發(fā)現(xiàn)各種違法違紀(jì) 苗頭；加強(qiáng)物品清點(diǎn)制度，定期組織 對保安員進(jìn)行物品清查，發(fā)現(xiàn)存有違 禁物品的要及時收繳，并對違禁物品來源和用途調(diào)查清楚，及時報備。
其次，加強(qiáng)法制意識教育，堅決杜絕輔警隊伍發(fā)生越權(quán)等行為。輔警保安的工作必須是在民警的指揮和部署下，按照規(guī)定開展。為加強(qiáng)保安員的法制意識教育，一是加強(qiáng)保安 員協(xié)警意識和崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)， 定期學(xué)習(xí)保安員工作職責(zé)和公司的各項規(guī)章制度，確保保安員牢固樹立協(xié)警觀念；二是與協(xié)警單位負(fù)責(zé)人保 持經(jīng)常性的溝通交流，以班務(wù)會等形式，由單位負(fù)責(zé)人為保安員有針對性地開展思想教育與保密教育，做好經(jīng) 常性的思想引導(dǎo)工作，切實(shí)提高輔警保安的政治素質(zhì)；三是加強(qiáng)對保安員協(xié)警工作的方法教育，不斷豐富保安 員的輔警知識，增強(qiáng)輔警技能水平， 堅決杜絕發(fā)生越權(quán)等問題。通過加強(qiáng)管理，公司多年未發(fā)生輔警保安員違法亂紀(jì)行為。
最后，以兄弟情誼為紐帶，與保安員打成一片，促使工作順利完成。 劉良振說：“最好的管理方法就是帶著保安員一一起工作，行動比理論更具說服力。”正是出于傳幫帶的目的， 他每時每刻都沖在輔警工作的一線， 哪里有情況就出現(xiàn)在哪里，協(xié)調(diào)和處理各種事務(wù)，有時腿都跑腫了，有時累得腰都直不起來了。由于長期的 勞累，劉良振雙腿的靜脈曲張越來越 嚴(yán)重。最后，在家人的一再勸說下，他才到醫(yī)院進(jìn)行檢查，醫(yī)生說如果不及時做手術(shù)，再發(fā)展就有可能是脈管 炎，到那時會更麻煩，但劉良振仍一如既往地堅守在崗位上。
劉良振對待隊員就像親人一樣，十分關(guān)心他們的生活情況，檢查工作的同時總不忘叮囑保安員添衣加被。堅守，換來了一枚枚獎?wù)隆６嗄陙恚瑒⒘颊竦玫搅斯绢I(lǐng)導(dǎo)和同事的一 致贊譽(yù)。在總公司2012年總結(jié)表彰 大會上，劉良振榮立個人二等功，閃閃發(fā)光的獎?wù)屡宕餍厍埃瑸樗樟亮死^續(xù)前行的道路。
