集團(tuán)化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點(diǎn)擊次數(shù)：11563 次 發(fā)布時(shí)間：2013年6月5日
孫久海：現(xiàn)階段，保安員社會地位低下、待遇不高是隊(duì)伍流失的關(guān)鍵原因如何提高待遇是留住人員的關(guān)鍵問題。還是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，走人防技防利結(jié)合的綜合化服務(wù)道路，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，形成以服務(wù)質(zhì)量提高營業(yè)收入，以營業(yè)收入保證隊(duì)伍素 質(zhì)，以隊(duì)伍素質(zhì)提升服務(wù)質(zhì)量的良性發(fā)展模式。在確保客戶安全的前提下，多用技防手段，減少保安員的使用，達(dá)到減員增效的目的。收費(fèi)提高了，人員減少了，保安員的待遇自然就提高了， 當(dāng)待遇達(dá)到一定高度的時(shí)候，保安隊(duì) 伍就不存在人員流失過快的問題了。
吳輝表：保安服務(wù)業(yè)要求較高的規(guī)范性、安全性，招人難、留人難，表向上是企業(yè)的問題，實(shí)質(zhì)上是行業(yè)的問題，因?yàn)楸０策@個(gè)職業(yè)沒有社會吸引力。解決這個(gè)問題，從保安企業(yè)來說，必須建立并落實(shí)的社會保障制度，建立科學(xué)、合理的分配制度，逐步增加保安人員的收入，改善保安員的待遇；強(qiáng)化后勤保障制度，改善保安員的防護(hù)裝備，降低防范風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度，幫助保安員的成長，穩(wěn)定隊(duì)伍等措施，從而形成一整套有現(xiàn)代職業(yè)特征的管理制度、管理規(guī)范和管理模式。從外部環(huán)境來說，要解決如何樹立保安員的地位問題，地位問題解決了，自然就有吸引力。
不可否認(rèn)，當(dāng)前保安員的社會地位是比較低的。原因有多方向，有保安員自身的素質(zhì)問題、國民的素質(zhì)問題、 社會對保安行業(yè)的熟知問題，更重要的是行業(yè)和主管部門如何對保安進(jìn)行定位的問題。如果我們行業(yè)自身部說不清楚這個(gè)行業(yè)是什么、有什么職責(zé) 權(quán)限，那么社會對保安業(yè)就更不清楚了。因此，從大環(huán)境考慮，我認(rèn)為以下幾個(gè)方向心加強(qiáng)一是加快保安立法；二是加強(qiáng)行業(yè)宣傳；三是各有關(guān)部門、 各行業(yè)系統(tǒng)要站在為黨和政府分隴解愁和促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧的高度，為保安服務(wù)務(wù)業(yè)提供政策支持和強(qiáng)有力的保障。
包世家：招人難，留人難，說到底核心的問題就是：一是這個(gè)行業(yè)沒有吸引力，沒有什么高新技術(shù)可學(xué)，在人們的觀念中技術(shù)才是鐵飯碗，俗話說“藝高走遍天下，無藝難出半步”；二是工資福利待遇低，現(xiàn)在社會平均工資多則幾千元，少則一千多元，而保安員的工資只有幾百元，他本身也需要提高生活質(zhì)量，也需要養(yǎng)家，區(qū)區(qū)幾百元的工資是很難留住人的；三是我們有的經(jīng)理只想多創(chuàng)收，忽視根本的一點(diǎn)就是經(jīng)營人心，失去人心就夫上凝聚力，失去了凝聚力就失去了生產(chǎn)力，失去了生產(chǎn)力也就失去了根本的經(jīng)濟(jì)效益；四是有的保安服務(wù)企業(yè)沒有很好地注重企業(yè)文化的開展。
沈業(yè)彤：招人難、留人難。是目前保安業(yè)存在的棘手問題，從今年1-3 月情況看，情況更為嚴(yán)重。這一問題直接困擾或阻礙著保安企業(yè)的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也曾多次開會議進(jìn)行研究。如何解決這一問題我簡單談二點(diǎn)認(rèn)識：
一、依靠現(xiàn)存的法律法規(guī)，對現(xiàn)存 的保安市場進(jìn)行清理整頓，加大力度， 取締非法保安，I予化保安服務(wù)市場，解決保安服務(wù)中的不正當(dāng)競爭；
二、提高保 安員待遇，具體方法是：加強(qiáng)對保安員的崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提高保安員素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意，為我們提高勞務(wù)費(fèi)。勞務(wù)費(fèi)提高了，保安員的工資也相對上去了。
三、 充分發(fā)揮公司黨支部、工會、共青團(tuán)、職代會四個(gè)平臺的作用，大力開展暖心工程，關(guān)心保安員生活維護(hù)保安員的合法權(quán) 益；同時(shí)根據(jù)青年的特點(diǎn)，開展豐富多彩和文體活動(dòng)，活躍保安員文體生活。
夏志平：招人難， 留人難目前足保安業(yè)發(fā)展的困擾之一，對我們公司也不例外。
為此，公司經(jīng)理會同人事部群策群力，在招收隊(duì)員方向有以下舉措：
1、主動(dòng) 聯(lián)系民政部門；招收愿從事保安工作的 轉(zhuǎn)業(yè)軍人；
2、在湖北計(jì)警官學(xué)院招收畢業(yè)學(xué)員，從事法院法警保衛(wèi)工作；
3、 積極聯(lián)系社區(qū)居委會，招收轄區(qū)內(nèi)下崗、失業(yè)、待業(yè)人員從事保安工作；
4、 勞動(dòng)力市場、平面媒體上靜載廣告，吸引保安員應(yīng)聘，基本上滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
當(dāng)然，我們也鼓勵(lì)隊(duì)員憑借自己的能力，找到更好展示自己的舞臺，如曾派駐供電局服務(wù)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人小張通過 自己優(yōu)秀的文化知訓(xùn)考核及過硬的身體素質(zhì)考入供電系統(tǒng)工作，去年還有一名隊(duì)員通過公務(wù)員考試如今已成為武漢市特警隊(duì)中的一員。
招人難、留人難，面對這個(gè)目前業(yè)內(nèi)普遍存在的棘手問題，我個(gè)人認(rèn)為， 仍需廣大保安人共同探討，集思廣義， 從根本上解決保安從業(yè)人員的收入低、 福利保障系數(shù)低、社會地位低的境況，促進(jìn)保安業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
