集團化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點擊次數(shù)：5416 次 發(fā)布時間：2013年6月5日
孫久海：就目前而言，阻礙保安發(fā)展的“瓶頸”在于其自身“管辦合一” 的特殊體制，自己既是運動員又是裁判員，沒有發(fā)展力。而“管辦分離”就是保安體制改革的切入點。通過法律 的調控，使保安服務企業(yè)成為政府部門監(jiān)管下的一個獨立行業(yè)，真正把保安企業(yè)推上市場競爭，讓市場來指引企業(yè)發(fā)展的方向，讓市場來調節(jié)業(yè)務領域的開發(fā)，讓保安服務企業(yè)在市場的競爭中發(fā)展壯大，才能適應國內外形勢，順心經濟發(fā)展的需求。
吳輝表：保安服務公司的改革是發(fā)展的必然要求，這里，改革的對象是很明確的，就是保安服務企業(yè)。但是， 我們不能忽視一個問題：目前，社會對保安行業(yè)還沒有形成一個正確的認識， 國家對保安行業(yè)還沒有一個明確的定位，在這種形勢下，單純地講保安企業(yè)的改革，并不能取得實質性的成效，不能解決深層次的問題，如公安機關如何履行監(jiān)管職能、保安企業(yè)如何真正成為市場的主體等。因此，阻礙保安發(fā)展的“瓶頸”也就在于保安業(yè)的定位不明確，只有解決了這個問題，改革才有方向，改革才有出路。
包世家：目前我國保安服務市場的改革勢在必行，保安服務作為一個產業(yè)心當按照市場化運作，政府化管理，應當從公安機關去辦、領導、管理的模式中脫胎出來，實行股份制，成立由國有股（公安機關）、法入股（按比例配備給法人）、禮會股（職工股）組 成的保安服務股份公司，就日前而言， 阻礙保安業(yè)發(fā)展就是經營管理體制不順，市場化沒有放開。
沈亞彤：我國加入世貿組織，給首部保安服務業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。2013年是保安體制改革的攻堅年。保安公司如何改，才能適應國內外形勢，結合我們佛山保安公司情況，談幾個方向：
一、改革管理和經營方式。從保安企業(yè)建立以來，多年來摹本上是 一直依靠或者說是依賴行政手段開拓市場，按著WTO中有關國民待遇、透明度和公平競爭等原則，保安企業(yè)繼續(xù)依賴于行政手段，壟斷市場開拓市場，從事經營活動將會越來越困難，必須改變這種經營方式；
二、要解放思想，求真務實，激活競爭，堅決打破保安企業(yè)地區(qū)壟斷，只有這樣才能提高服務質量、樹立良好形象、打造保安精品、打大企業(yè)發(fā)展、贏得客戶滿意二、 提高保安整體素質，目前保安的政治素質、業(yè)務素質、文化素質、法律知識等方向，特別是保安科技人才匱乏。
關于保安體制改革的切入點在哪里，我認為主要是“政企不分”，企業(yè)不像企業(yè)、行政不像行政。就目前而言，阻礙保安發(fā)展的“瓶頸”，我認為就是體制通過立法才能使體制改革順利進行。
夏志平：按照1999年中辦、國辦的規(guī)定，現(xiàn)在的保安服務公司只能是公安機關開辦，各地保安公司的總經理部由公安機關派出，而公安機關也是保安服務公司的監(jiān)督機關隨著我國民主法制和市場化的進程，公安機關這種既當運動員又當裁判員的狀態(tài)，打亂了行業(yè)標準，不利于保安公司作為企業(yè)在市場經濟中健康發(fā)展。“管辦分離’打破行業(yè)壟斷，實行競爭機制，這才是將保安服務業(yè)推向市場，適應國內外形勢的當務之急。
我個人認為保安體制改革的切入點應在建立起政府監(jiān)管、市場調節(jié)和企業(yè)自主經營的新機制，實現(xiàn)政企分開和管辦分離的基礎上。
就目前而言，阻礙保安業(yè)發(fā)展的“瓶頸”如下有：1、保安從業(yè)人員收入低，職業(yè)社會地位得不到認可造成招人難，留人難；
2、缺乏專業(yè)保安職業(yè)院校和研究機構，從業(yè)人員文化程度普遍不高，人員素質良莠不齊3、保安服務單一化，滯后于市場發(fā)展需求；
4、行業(yè)監(jiān)管力度不夠，服務市場魚龍混雜。
