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塑造企業(yè)文化最關(guān)鍵的就是先把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己塑造成企業(yè)文化的楷模，保安公司老總應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮決定性的影響力。

一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者思考力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，靠企業(yè)在實(shí)際管理中的不斷強(qiáng)化和堅(jiān)持推行，并且企業(yè)文化的建設(shè)必須要與企業(yè)的具體管理活動(dòng)相結(jié)合。保安企業(yè)文化建設(shè)，老總要經(jīng)常思考、學(xué)習(xí)、自我修煉，提升自己的境界，倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀，并與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展新文化。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包容力，提煉企業(yè)文化。老總要親自介入，兼顧企業(yè)和員工的訴求，凝聚人心，凝結(jié)智慧，確立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀等，它是企業(yè)文化的骨架，也代表了企業(yè)未來發(fā)展的文化導(dǎo)向。三是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者影響力，落地企業(yè)文化。老總應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者精神感召力來開展工作。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，身體力行，使企業(yè)文化內(nèi)化于心外顯于形。領(lǐng)導(dǎo)與中層管理者的以身作則是加快文化落地之本。企業(yè)文化不僅是激勵(lì)和約束員工的，更重要的是對(duì)管理者的激勵(lì)和約束。四是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力，深耕企業(yè)文化。文化行為化，通過把文化分解到員工行為規(guī)范的方式，使得文化成為員工行動(dòng)的指南；文化管理化，把文化落實(shí)到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，通過企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化組織流程，強(qiáng)化跨部門之間的合作意識(shí)，提升組織的運(yùn)營(yíng)效率和效益；文化制度化，把企業(yè)文化融入企業(yè)的各項(xiàng)制度當(dāng)中，使價(jià)值理念滲透到經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中去。